現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寡頭趨勢(shì)非常明顯，像巨頭騰訊、百度、阿里、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大等等都有無比強(qiáng)健的肌肉。比如騰訊2009第一季度總收入達(dá)人民幣25億多,比上一季度增長19.4%，與去年同期相比增長74.8%，在金融危機(jī)背景下尤其搶眼，而即時(shí)通訊活躍賬戶達(dá)到4億多，牢牢占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。百度和阿里巴巴等也在各自的領(lǐng)域戰(zhàn)略絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而且，更重要的是，在目前的趨勢(shì)下，只要經(jīng)濟(jì)體系不發(fā)生崩潰，這些巨頭在很長的一段時(shí)間內(nèi)將占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)霸主地位。

那么，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們會(huì)永遠(yuǎn)無敵么？

如果我們把目光放到五年和十年之后，沒有事情是必然的。新的創(chuàng)業(yè)者依然有機(jī)會(huì)在隙縫中生存，也依然有機(jī)會(huì)在歷史的大變革中獲得一席之地，甚至超越現(xiàn)在傳統(tǒng)的巨頭，在商業(yè)歷史的長河中，相同的戲曾經(jīng)上演了一幕又一幕。

來看看一組數(shù)據(jù)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾的統(tǒng)計(jì)：1917年位列《福布斯》雜志100強(qiáng)的企業(yè)中，到了2005年，只剩下了5家公司。（具有諷刺意味的是這5家公司中包括通用汽車，而現(xiàn)在的通用汽車申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。另外一個(gè)神奇的事情是管理學(xué)大師德魯克的預(yù)見力，在1999年90歲生日慶祝會(huì)上預(yù)測(cè)他100歲時(shí)，也就是2009年，通用汽車將不再是全球性的汽車公司之列。這僅只是他多次正確預(yù)見中的又一次。）商業(yè)的歷史一直在說，巨頭并不一定永遠(yuǎn)是巨頭，巨頭能不能基業(yè)常青，還是得時(shí)刻保持創(chuàng)新的心態(tài)，保持危機(jī)感，更重要的是不為目前的成就所迷惑，需要看到遠(yuǎn)方的趨勢(shì)，并把握趨勢(shì)，必要時(shí)候要用勇氣去舍棄目前的利潤。

只有永遠(yuǎn)有危機(jī)感的企業(yè)，這個(gè)危機(jī)感不是口號(hào)，而是從心底認(rèn)同的危機(jī)感，才能真正保持領(lǐng)先，而關(guān)鍵不僅僅在于執(zhí)行，當(dāng)一套良好的執(zhí)行體系建造好之后，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)快速變革的行業(yè)，客戶需求快速發(fā)展的行業(yè)，更重要的發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，在趨勢(shì)的基礎(chǔ)上快速革新，所謂的跟隨策略，往往是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常用的策略，但是這種策略也容易有副作用，導(dǎo)致一種懈怠，不容易在大趨勢(shì)來臨之前做好布局。雖然目前可能會(huì)有很好的收入，但是從長遠(yuǎn)看，不能成為一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，不能在時(shí)代變革中夠抓住機(jī)會(huì)，成為常青企業(yè)。畢竟，企業(yè)面對(duì)發(fā)展的趨勢(shì)不可能像帆船比賽那么簡單，帆船比賽的領(lǐng)導(dǎo)者可以采用跟隨第二名的策略，永遠(yuǎn)保持第一領(lǐng)先位置，但是企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)比帆船比賽更加復(fù)雜，更多不可預(yù)測(cè)的因素。未來的命運(yùn)取決于有勇氣的領(lǐng)導(dǎo)人把握未來趨勢(shì)的能力。

 

看互聯(lián)網(wǎng)還需要看總體的趨勢(shì)，不僅僅是一個(gè)兩個(gè)產(chǎn)品，一兩個(gè)熱點(diǎn)的應(yīng)用，而應(yīng)該看歷史的趨勢(shì)，科技發(fā)展的趨勢(shì)，特別是基于未來用戶需求的趨勢(shì)，提前布局，并最終成為時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，這也許是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該做的事情。

現(xiàn)在騰訊雖然占據(jù)了IM的絕大部分市場，但是代際的變更，新生代的需求為所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)家都提供了機(jī)會(huì)。因?yàn)樾律⒉槐厝皇褂矛F(xiàn)有的產(chǎn)品，不僅僅是IM，搜索引擎，輸入法，瀏覽器等等也有可能，很多事情并不是必然的。比如在年輕群體中使用的火星文，比如為兒童提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的摩爾莊園等等。代際的變遷是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，不同的需求對(duì)于新來者是一個(gè)機(jī)會(huì)。目光可以看得更加遠(yuǎn)一些。相信一些偉大的有遠(yuǎn)見的創(chuàng)業(yè)家肯定不會(huì)沉溺于在紅海里拼殺，因?yàn)樗麄円龅氖歉佑袡C(jī)會(huì)，更加長遠(yuǎn)，更大空間的領(lǐng)域，它可能代表了未來的機(jī)會(huì)。

而且，如果云計(jì)算一旦達(dá)到一定的規(guī)模，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式有可能發(fā)生很大的變化，真正的個(gè)人門戶，真正的企業(yè)門戶將可能誕生。未來的互聯(lián)網(wǎng)只有一個(gè)瀏覽器就可以完成大多數(shù)的用戶需求。門戶、客戶端現(xiàn)在所扮演的角色將不復(fù)存在，真正的渠道只有一個(gè)，那就是瀏覽器。傳統(tǒng)的網(wǎng)站都可能成為內(nèi)容和服務(wù)的提供商，就像購物籃中的物品一樣，門戶、搜索、電影、游戲、音樂、股票等等都只是貨架中的物品，供用戶采購，而用戶將把這些內(nèi)容和服務(wù)挑選出來，放入自己的購物籃中，最后建立自己的個(gè)人門戶。

而門戶的新聞、各種社交阿網(wǎng)絡(luò)、游戲、電影等等都可以通過瀏覽器來完成，而且每個(gè)人的瀏覽器所承載的內(nèi)容都不是一樣的，每個(gè)人都是定制化的。也許未來有一天，瀏覽器成為互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)勢(shì)的渠道入口。

企業(yè)也一樣，企業(yè)將不用設(shè)立自己的IT服務(wù)部門，完全定制自己所需要的服務(wù)。用戶也不再使用自己本地軟件進(jìn)行寫文章等等。

也許這一天，看上去似乎還很遙遠(yuǎn)，但是它并不遙遠(yuǎn)，這是一種趨勢(shì)，因?yàn)樗ㄟ^優(yōu)化，通過大規(guī)模效應(yīng)進(jìn)行成本壓縮的趨勢(shì)，未來的互聯(lián)網(wǎng)極有可能屬于云計(jì)算時(shí)代。

 

人類古老的組織是部落，部落的組織結(jié)構(gòu)中，有一部人提供安全、穩(wěn)定和秩序、規(guī)則的服務(wù)，但是由于面臨外部的威脅和生產(chǎn)力的發(fā)展，部落的形式越來越難以滿足需求，那么最后形成了中央的服務(wù)系統(tǒng)，由統(tǒng)一的中央為各個(gè)部落提供安全和秩序的服務(wù)。比如現(xiàn)在的中央政府制定規(guī)則和措施，相當(dāng)于現(xiàn)在各種社會(huì)組織把安全和秩序服務(wù)外包給了中央政府，由中央政府提供軍隊(duì)、警察等國家機(jī)器來維護(hù)安全和社會(huì)穩(wěn)定，保證商業(yè)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而作為商業(yè)組織只需提供一定的費(fèi)用，比如交納的企業(yè)所得稅等。企業(yè)和商業(yè)組織沒有必要自己建立自己的軍隊(duì)，警察系統(tǒng)，建立自己的貨幣等等，這些都是公共服務(wù)，最后交納一定的稅即可。這跟今天的云計(jì)算相似，每個(gè)企業(yè)和用戶沒有必要購買自己的硬件和軟件設(shè)備，這需要維護(hù)，需要人員，必然會(huì)有很多的投入。而不利于企業(yè)費(fèi)用的降低。當(dāng)每個(gè)企業(yè)把這個(gè)外包給云計(jì)算服務(wù)提供商，自己按照企業(yè)的需求繳納一定的費(fèi)用就可以實(shí)現(xiàn)所有信息技術(shù)和服務(wù)，也是一種趨勢(shì)。

傳統(tǒng)的IT公司必然向網(wǎng)絡(luò)軟件和服務(wù)公司轉(zhuǎn)向，而傳統(tǒng)的IT公司如果不積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，那么必將消亡，