兩年多沒寫博客了，今天把這兩年在創(chuàng)業(yè)公司做項目總負(fù)責(zé)人的感悟梳理一下。

公司是做B2B電商平臺，出版行業(yè)，目前處于產(chǎn)品與市場接軌困難的境地，我負(fù)責(zé)公司各項目的技術(shù)實施安排。

首先，工作的態(tài)度和熱情，比能力重要得多。所謂的工作態(tài)度，也就是思維模式，比如遇到問題，不是逃避，而是積極面對。

A: “領(lǐng)導(dǎo)，我們最近怎么沒什么事做，您看有什么可以安排我做的？” 聽起來是個很積極的員工，沒有坐在那消磨時間。但我覺得更好的思維模式應(yīng)該是自己完全對這份工作負(fù)責(zé)，要做得更好，“領(lǐng)導(dǎo)，我們最近項目如果時間不是很緊，我是不是可以把XX模塊的XX點(diǎn)做一個優(yōu)化...”一方面說明你認(rèn)真思考過自己的工作，另一方面，你不是把問題拋給老板，而是設(shè)身處地的為項目，為公司著想。這點(diǎn)非常重要。

問題出現(xiàn)時，很多人第一反應(yīng)是推卸責(zé)任，“這不是我的問題?！薄拔乙呀?jīng)試過了?！薄伴_發(fā)環(huán)境是好的?！薄拔冶镜貨]問題?！边@類的話可能大家都司空見慣，但是我個人比較反感這樣的托詞，不管你做了多少，客戶反饋有問題，我們就有責(zé)任仔細(xì)檢查一下，如果是自己的問題，沒關(guān)系，誰都會犯錯，就算不是自己的問題，主動承擔(dān)更顯得高風(fēng)亮節(jié)。對公司來說，不管是誰的責(zé)任，先解決問題最重要。追根究底，雖然我們是做技術(shù)研發(fā)，但最終目的是為用戶服務(wù)，我們有責(zé)任也有義務(wù)為用戶的使用效果負(fù)責(zé)。

對于以項目為導(dǎo)向的企業(yè)，市場是咽喉，技術(shù)是心臟，說是并駕齊驅(qū)，其實多少還是以市場，需求為主，技術(shù)為支持的角色。畢竟國內(nèi)靠賣技術(shù)的公司不多，多數(shù)還是用技術(shù)服務(wù)傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)。經(jīng)常和老板討論企業(yè)管理問題，從企業(yè)發(fā)展的角度審視自己的工作，會讓你的思維上一個臺階。和企業(yè)發(fā)展相比，個人的得失可能真的不重要。如果你想上一個臺階，首先要讓老板看到你的熱情和能力，千萬不要說“給我漲工資我就加倍努力”，事實上，順序是反著的，只有加倍努力，才有漲工資，晉升的可能。

總之一句話，以用戶的視角，企業(yè)的利益思考問題，不要以自我為中心。

我之前就犯過一次錯，當(dāng)時因為團(tuán)隊已經(jīng)連續(xù)幾天加班到后半夜，周末老板讓我繼續(xù)安排加班，我就按自己的想法安排了：大家都這么辛苦了，周末該休息一下，免得陷入惡性循環(huán)，另外有幾個成員周末也有其他安排，