華福小貸項目從2016-10-26 13：30 – 15：30 電話會議后正式開始，項目計劃：
2016-10-31 下班之前，約定優(yōu)先級
2016-11-2 UI設計全部完成
2016-11-11 接口開發(fā)完成
2016-11-18 開發(fā)完成
2016-12-2 發(fā)包
2016-12-30 上線
需要開發(fā)的接口28個，其中轉(zhuǎn)發(fā)接口14個，硬編碼接口14個。截止到今天11月13日，轉(zhuǎn)發(fā)接口14個接口全部完成，硬編碼接口14個完成7個。硬編碼接口只完成一半。
項目與計劃出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)的原因有這些：
1. 項目計劃需要科學評估，開發(fā)工作量起碼要等接口都梳理出來，并依據(jù)接口難易程度進行評估才可能靠譜。可惜當時電話會議，一拍腦袋就給出了一個11月11號開發(fā)完成的時間。這是一個深刻教訓。后面定項目計劃一定要慎重。
項目經(jīng)理的指責是盡可能把需求做細，并盡量給項目爭取更多的時間和資源，就實際情況來說，11天時間開發(fā)完成14個接口，難度比較大。
就實際開發(fā)經(jīng)驗來看，開發(fā)需要的時間如下：
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