隨著敏捷的流行，我們都在追求敏捷這個時髦的詞語，感覺在軟件行業(yè)里面可謂“無敏捷，不軟件！”。于是，我們就山寨的山寨，照搬的照搬。由于本人資歷甚淺，不懂真正的敏捷是什么，但現(xiàn)在可是深受所謂的“敏捷”所害。
工作之前，一直對敏捷有著美好的憧憬，然而身處于現(xiàn)在的敏捷環(huán)境令我身心疲憊，令我難以致信，于是一遍又一遍的念著《敏捷宣言》，如此優(yōu)美的句子啊，為何實施起來如此的殘酷？
《敏捷宣言》
個體與交互 重于 過程和工具
可用的軟件 重于 完備的文檔
客戶協(xié)作 重于 合同談判
響應(yīng)變化 重于 遵循計劃
很多公司企圖借助敏捷來進行項目的快速開發(fā)，應(yīng)對需求的變化，于是不顧自身的情況實施起來，以Scrum為例，看看如此曲解其敏捷精粹。
站立會議=審問？
曾經(jīng)在某處看到國外的Stand up: 而我們的Stand up :
看到這兩個圖人員的站立形式，一切都懂了。本來站立會議是很隨意的，但我們的卻是一天中最恐懼的時刻。我們采用問答式，而不是討論式。L：“你昨天做了什么？”D：“呃~~，**功能還有一點問題沒解決。”L：“為什么沒解決？那什么時候可以做完？”D：“因為**原因，估計也許大概還要一個上午左右……”
一大清早給你來個這樣的審問，還有什么心情工作？
任務(wù)墻=甘特圖？
再對比這兩幅圖，藝術(shù)的任務(wù)墻： 冷漠的甘特圖：
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